薪酬設(shè)計(jì)是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分。是企業(yè)人力資源管理中最核心的內(nèi)容之一，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。 薪酬設(shè)計(jì)是對(duì)個(gè)人勞動(dòng)價(jià)值的具體體現(xiàn)，合理的薪酬設(shè)計(jì)能充分調(diào)動(dòng)人的工作熱情，激發(fā)其才能的發(fā)揮，使其獲得滿足感，榮譽(yù)感，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?fàn)畲蟆?br /> 薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，在于對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力。
薪酬策略是指企業(yè)確定薪酬時(shí)，與外部薪酬水平相比較所采取的薪酬水平定位。通俗的說，就是確定企業(yè)的薪酬與市場(chǎng)水平相比較所處的層次。
薪酬設(shè)計(jì)步驟：
1、薪酬調(diào)查(確定發(fā)多少)；
2、崗位評(píng)估(內(nèi)部公平問題)；
3、調(diào)查薪酬管理中存在的問題；
4、確定企業(yè)薪酬總額；
5、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金模式、津貼模式和長(zhǎng)期激勵(lì)模式；
6、形成薪酬制度、獎(jiǎng)金制度、福利制度和長(zhǎng)期激勵(lì)政策文件。
薪酬設(shè)計(jì)方案與員工激勵(lì)手冊(cè)
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│　├─薪酬發(fā)放及個(gè)稅調(diào)查.docx 17.04KB
│　└─金領(lǐng)白領(lǐng)藍(lán)領(lǐng)收入狀況.docx 19.24KB
└─附錄
　　├─薪酬管理制度文本范例一.docx 31.82KB
　　└─薪酬管理制度文本范例二.docx 21.78KB