一帆風(fēng)順農(nóng)資銷售管理軟件是一款功能全面操作便捷的農(nóng)資銷售管理軟件，內(nèi)含基礎(chǔ)資料、銷售管理、倉(cāng)庫(kù)管理、報(bào)表中心、進(jìn)貨管理等多個(gè)大類，用戶只需根據(jù)指示便可對(duì)軟件進(jìn)行操作，流程化的管理能夠嚴(yán)密把控各個(gè)環(huán)節(jié)，完善的權(quán)限控制，保證每個(gè)工作人員的數(shù)據(jù)安全。

農(nóng)資銷售管理軟件概括介紹

一帆風(fēng)順農(nóng)資銷售管理軟件是一款功能強(qiáng)大專業(yè)實(shí)用的農(nóng)資銷售管理軟件。軟件擁有進(jìn)貨管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、報(bào)表中心、期末處理、系統(tǒng)維護(hù)、商品目錄、分類設(shè)置以及員工管理等主要功能。

一帆風(fēng)順農(nóng)資銷售管理軟件功能介紹

①系統(tǒng)采用美觀的圖形界面，易學(xué)易用，操作簡(jiǎn)單;

②系統(tǒng)為每個(gè)工作崗位都提供了相應(yīng)的操作功能，可以幫助工作人員完成本崗位的工作，減低工作強(qiáng)度;

③系統(tǒng)提供了強(qiáng)大的客戶信息管理，可以方便地跟蹤市場(chǎng);

④系統(tǒng)提供完善的權(quán)限控制，保證每個(gè)工作人員的數(shù)據(jù)安全;

⑤系統(tǒng)提供靈活的自定義方式，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)置相應(yīng)信息;

⑥系統(tǒng)采用流程化的管理方式，能夠嚴(yán)密管理銷售中的每一個(gè)環(huán)節(jié);

⑦系統(tǒng)提供了財(cái)務(wù)管理功能，能清楚第顯示企業(yè)的應(yīng)收應(yīng)付帳款情況，及相關(guān)費(fèi)用情況。

一帆風(fēng)順農(nóng)資銷售管理軟件安裝方法

1、下載一帆風(fēng)順農(nóng)資銷售管理軟件官方版軟件安裝包，然后進(jìn)行解壓，雙擊EXE程序，點(diǎn)擊下一步

2、點(diǎn)擊我同意，然后點(diǎn)擊下一步

3、設(shè)置軟件的安裝位置，然后點(diǎn)擊下一步

4、設(shè)置快捷方式的安裝方式，然后點(diǎn)擊下一步

5、點(diǎn)擊下一步

6、正在安裝，請(qǐng)耐心等待......

7、軟件安裝成功，點(diǎn)擊完成即可。

一帆風(fēng)順農(nóng)資銷售管理軟件相關(guān)事項(xiàng)

農(nóng)資銷售管理（軟件）怎么管理？要管理哪些手續(xù)

“開(kāi)農(nóng)資商店，首先要考慮整體布局?！备抵救A說(shuō)，各縣對(duì)農(nóng)資銷售點(diǎn)都有個(gè)整體布局。目前，虎游縣的農(nóng)資店維持在260家以上，基本飽和。所以姜小平要先到虎游縣直屬工商所的辦事大廳詢問(wèn)布點(diǎn)情況，了解他所預(yù)想的開(kāi)店地點(diǎn)是否可以設(shè)點(diǎn)，是否符合布局要求。

　　如果工商回復(fù)可以設(shè)點(diǎn)，本人就可到農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊(duì)報(bào)名，填寫申請(qǐng)表。

由于開(kāi)設(shè)農(nóng)資店要熟知《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)以及一定的農(nóng)資知識(shí)，所以申請(qǐng)人要參加培訓(xùn)，并且通過(guò)農(nóng)業(yè)部門組織的考試。傅志華介紹，培訓(xùn)班一般在每年3月份開(kāi)班。一年一次，在人數(shù)特別多，或者大部分人因故無(wú)法參加培訓(xùn)的情況下才會(huì)增開(kāi)。

　　由于農(nóng)資產(chǎn)品是專營(yíng)的，經(jīng)營(yíng)單位需要有經(jīng)營(yíng)資格。

所以申請(qǐng)人在取得培訓(xùn)考試合格的證明后，還要找一家有經(jīng)營(yíng)資格的單位，以取得代理經(jīng)營(yíng)的權(quán)利?！肮╀N社農(nóng)資部門是目前虎游為數(shù)不多的有經(jīng)營(yíng)資格并仍在經(jīng)營(yíng)的單位?！备抵救A說(shuō)，姜小平可以找縣供銷社。談妥后，雙方要簽訂協(xié)議書。最后，姜小平可以持培訓(xùn)合格的證明和協(xié)議書，去當(dāng)?shù)毓ど趟芾頎I(yíng)業(yè)執(zhí)照。

　　“對(duì)想開(kāi)農(nóng)資店的朋友，我們有三點(diǎn)提醒。”傅志華說(shuō)，一是要建立“一卡一書，兩賬兩票”制度?！耙豢ā敝傅氖切抛u(yù)卡，“一書”指的是質(zhì)量承諾書；“兩賬”指的是進(jìn)貨、出貨的臺(tái)賬，“兩票”指的是貨品購(gòu)進(jìn)、售出的發(fā)票；二是農(nóng)資商品與百貨、副食要分開(kāi)，并且需要專門保管；三是儲(chǔ)貨的倉(cāng)庫(kù)要保證安全，尤其是有毒性的農(nóng)資，要做到儲(chǔ)存安全，管理安全。

需要管理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，到農(nóng)業(yè)局管理種子經(jīng)營(yíng)許可證，農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)許可證。費(fèi)用給個(gè)地方不一樣，我們農(nóng)業(yè)局2個(gè)證一起大概花了2千，工商500多。農(nóng)資做好了，其實(shí)很

根據(jù)國(guó)家關(guān)于農(nóng)資經(jīng)營(yíng)的規(guī)定，農(nóng)資經(jīng)營(yíng)實(shí)行專營(yíng)體制，即非專營(yíng)企業(yè)不得經(jīng)營(yíng)農(nóng)資，為此個(gè)人不能從事農(nóng)資經(jīng)營(yíng)。

但根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化化肥流通體制改革的決定，放開(kāi)化肥經(jīng)營(yíng)體制。申請(qǐng)從事化肥經(jīng)營(yíng)的企業(yè)和個(gè)人，可直接向當(dāng)?shù)毓ど滩块T申請(qǐng)管理。

國(guó)家法規(guī)不允許個(gè)人經(jīng)營(yíng)農(nóng)藥，所以你得先找一家供銷社、農(nóng)技部門掛靠。然后到農(nóng)業(yè)相關(guān)部門報(bào)名參加上崗證培訓(xùn)考試，再到工商局管理一個(gè)經(jīng)營(yíng)化肥、農(nóng)資（不含農(nóng)藥）的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，再到農(nóng)業(yè)部門管理農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)許可證，最后到工商管理經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目增項(xiàng)就可以了!

開(kāi)家門店風(fēng)險(xiǎn)比較小，不過(guò)盈利也是有限的

農(nóng)資銷售管理（軟件）制度

一、建立現(xiàn)代公司化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。

現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多產(chǎn)品價(jià)格透明度較高，加上廠家對(duì)終端價(jià)格系統(tǒng)的控制加強(qiáng)，留給經(jīng)銷商的利潤(rùn)空間越來(lái)越底，經(jīng)銷商在某種水平上就是個(gè)高級(jí)搬運(yùn)工，要想擺脫這個(gè)枷鎖就得有好的思路，不能迷戀于你手上有幾個(gè)知名品牌。作為新經(jīng)銷商，要想把自己迅速發(fā)展壯大，勢(shì)必要建立現(xiàn)代公司化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。公司化經(jīng)營(yíng)是指擺脫傳統(tǒng)“夫妻店”、“父子店”等傳統(tǒng)運(yùn)作模式，采用公司化運(yùn)作。據(jù)筆者了解，但凡做的比較大的經(jīng)銷商無(wú)不是進(jìn)行了公司化經(jīng)營(yíng)。具體該怎么操作呢？首先，要建立人才系統(tǒng)，只有你擁有了人才，你才能解決你企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。其次，建立管理系統(tǒng)，試想你雖然注冊(cè)了個(gè)公司，但還是按照家庭式的運(yùn)作方式來(lái)管理公司，你的企業(yè)能發(fā)展壯大嗎？要想發(fā)展壯大就得走公司化運(yùn)作系統(tǒng)，建立完善的激勵(lì)制度、財(cái)務(wù)制度、營(yíng)銷管理制度等。再次，就是建立平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)，雖說(shuō)平臺(tái)也是個(gè)公共資源，并非你經(jīng)銷商一家所有，但當(dāng)你有擁有健全的平臺(tái)系統(tǒng)，品牌商要想快速開(kāi)發(fā)你的市場(chǎng)就需要跟你合作，他找上了門你就有了主動(dòng)權(quán)，條件才好談。

二、選對(duì)合作廠家和代理產(chǎn)品。

很多農(nóng)資經(jīng)銷商同時(shí)代理了好幾個(gè)廠家的產(chǎn)品，他們以為這樣完全可以賺得更多。其實(shí)，一個(gè)經(jīng)銷商要同時(shí)代理多個(gè)廠家的產(chǎn)品需要的不僅僅是平臺(tái)資源，還要求具備一定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力、團(tuán)隊(duì)能力、管理能力，甚至是公關(guān)能力。只有在你具備了這些能力或代理單一廠家的產(chǎn)品再無(wú)更大的發(fā)展和獲利空間時(shí)才可以考慮“多點(diǎn)出擊”。很多農(nóng)資經(jīng)銷商認(rèn)為自己以前代理幾家廠商的產(chǎn)品都了，也沒(méi)見(jiàn)出現(xiàn)什么大問(wèn)題，就認(rèn)為同時(shí)代理好幾個(gè)廠家的產(chǎn)品是完全是行得通的。事實(shí)證明，經(jīng)銷商如果把資源和精力都集中在一到兩家廠家身上時(shí)，總體獲利會(huì)更多，而且這樣能形成區(qū)域壟斷，成為廠家重要的大客戶，這樣廠家就無(wú)法再離開(kāi)你；反之，分散過(guò)多的資源和精力在多個(gè)廠家身上，不僅市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不夠深入，總體利潤(rùn)不高，而且對(duì)于任何一個(gè)廠家而言你都是不重要的小客戶，這樣一來(lái)，你就人微言輕，沒(méi)有議價(jià)能力與獲得更加優(yōu)厚條件的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，筆者也并非主張是農(nóng)資經(jīng)銷商只能與一家企業(yè)合作，當(dāng)你很難再?gòu)哪骋粡S家的產(chǎn)品處獲得更多的利潤(rùn)與市場(chǎng)份額時(shí)，代理其它廠家產(chǎn)品就可以開(kāi)辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)回避單一風(fēng)險(xiǎn)，但前提是：做一個(gè)，穩(wěn)一個(gè)，千萬(wàn)不要還沒(méi)穩(wěn)固基礎(chǔ)就急忙開(kāi)疆?dāng)U土，那樣很可能最后變得無(wú)寸土安身之地。

三、對(duì)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行精耕細(xì)作。

經(jīng)銷商的核心價(jià)值是什么？那些才是真正屬于經(jīng)銷商？有經(jīng)銷商會(huì)說(shuō)，我手上有多少大品牌，我有多少終端門店等等。試問(wèn)：這些難道真的屬于你嗎？未必！你說(shuō)你手上有好幾個(gè)知名品牌，我想那也不是你的，因?yàn)槟闵晕⒉宦?tīng)話，就有可能被換掉的危險(xiǎn)。近年來(lái)，很多生產(chǎn)廠家都在實(shí)施平臺(tái)遍平化，在一些相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)，很多企業(yè)不是自建直營(yíng)終端，就是在區(qū)域市場(chǎng)設(shè)立分公司或辦事處，繞過(guò)經(jīng)銷商這個(gè)環(huán)節(jié)直接和終端合作。

未來(lái)將是一個(gè)平臺(tái)主宰天下的局面。廠家的產(chǎn)品可以算是血液，而經(jīng)銷商的銷售網(wǎng)絡(luò)則是把血液送到全身的血管，沒(méi)有血管來(lái)傳遞的血液，即使再重要也毫無(wú)意義。集平臺(tái)商和零售商角色于一身的沃爾瑪已經(jīng)開(kāi)始號(hào)令天下，就連三星、索尼、通用等行業(yè)代表都不得不聽(tīng)令于沃爾瑪?？梢?jiàn)經(jīng)營(yíng)好自己的平臺(tái)，同樣可以成為整個(gè)價(jià)值鏈中的主要環(huán)節(jié)，甚至控制整個(gè)價(jià)值鏈，就如沃爾瑪一樣。想成為區(qū)域市場(chǎng)中的“藩王”，第一步就是平臺(tái)精耕細(xì)作，而后再求擴(kuò)大地盤，千萬(wàn)不可盲目追求發(fā)展，一味去擴(kuò)大領(lǐng)地，因?yàn)榛A(chǔ)做不牢很可能如同成吉思汗西征一樣，前面開(kāi)疆破土，后面卻守衛(wèi)薄弱，辛苦打下的領(lǐng)地一塊塊兒的再白白丟失。只顧著擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)卻不加以管理，最后平臺(tái)“反叛”或“篡權(quán)”的事例真實(shí)不勝枚舉！

四、制定有針對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。

很多農(nóng)資經(jīng)銷商完全依靠廠家的指導(dǎo)與安排來(lái)運(yùn)作市場(chǎng)，其實(shí)這樣并不一定就會(huì)有好的市場(chǎng)回報(bào)，應(yīng)該結(jié)合地方區(qū)域特點(diǎn)及當(dāng)?shù)叵M(fèi)者習(xí)慣，制定針對(duì)性市場(chǎng)的營(yíng)銷計(jì)劃。很多做全國(guó)市場(chǎng)的品牌產(chǎn)品有的區(qū)域成功，有的區(qū)域失敗，這就證明了一點(diǎn)：中國(guó)幅員遼闊，地域文化、習(xí)俗、環(huán)境差異很大，一個(gè)模式很難通行天下，所以適合的區(qū)域就成功了，反之就失敗了。不能完全迷信廠家的營(yíng)銷策略，有時(shí)根據(jù)自身區(qū)域特點(diǎn)制定的營(yíng)銷計(jì)劃，其效果遠(yuǎn)勝于廠家下達(dá)的計(jì)劃。

五、向廠家爭(zhēng)取更多主動(dòng)權(quán)。

這不僅是獲得更多返點(diǎn)、優(yōu)惠等利益的問(wèn)題，更是為了雙方能更好的運(yùn)作市場(chǎng)。因?yàn)閰^(qū)域市場(chǎng)中的問(wèn)題農(nóng)資經(jīng)銷商是第一個(gè)能感知到的，比廠家要敏感很多，反應(yīng)速度自然也要快很多。要做一個(gè)有思想、有價(jià)值的農(nóng)資經(jīng)銷商，廠家也希望與這樣的農(nóng)資經(jīng)銷商建立起良性的策略合作關(guān)系。有了更多的主動(dòng)權(quán)，農(nóng)資經(jīng)銷商可以向廠家提要求，要政策。爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)的最有效方法就是用成績(jī)說(shuō)話，提高銷量自不必說(shuō)，其它還可以采用單點(diǎn)突破的策略，在某個(gè)單品上發(fā)力，讓廠家看到你突出的能力，這樣對(duì)你與廠家之間增加話語(yǔ)權(quán)有很大幫助，哪怕是搞一次成功的促銷活動(dòng)，都可能讓廠家對(duì)你另眼相看，提高對(duì)你的重視水平和扶持力度。

六、注意把控價(jià)格系統(tǒng)和打擊竄貨問(wèn)題。

作為農(nóng)資經(jīng)銷商，有一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要時(shí)刻把握住，這些環(huán)節(jié)有些看起來(lái)好像不十分重要，但真正忽視之后將造成非常緊張的后果。一是價(jià)格系統(tǒng)問(wèn)題。有時(shí)為了完成任務(wù)或見(jiàn)市場(chǎng)低迷時(shí)，放松了價(jià)格管制，一但開(kāi)了這個(gè)口子，就很難再行規(guī)范，極易引起平臺(tái)內(nèi)巨大的負(fù)面后果，甚至廠家也會(huì)加罪于你。所以，嚴(yán)管價(jià)格系統(tǒng)不僅是廠家的事，為了自己長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益也要嚴(yán)格管理。二是竄貨問(wèn)題。這是生產(chǎn)廠家與農(nóng)資經(jīng)銷商都很頭疼的問(wèn)題。一般情況下，農(nóng)資經(jīng)銷商發(fā)現(xiàn)竄貨現(xiàn)象后多是委屈地向廠家舉報(bào)，等待廠家出手解決。其實(shí)，防范或打擊竄貨時(shí)農(nóng)資經(jīng)銷商的積極主動(dòng)出擊，遠(yuǎn)比等待廠家解決問(wèn)題的效果要好的多。諸如此類問(wèn)題，只有農(nóng)資經(jīng)銷商引起足夠的重視并主動(dòng)應(yīng)對(duì)，才能長(zhǎng)保領(lǐng)地的安全，不要全指望廠家，其實(shí)有時(shí)經(jīng)銷商最大的敵人就是廠家，如果過(guò)分依賴廠家，而廠家突然翻臉，那時(shí)則真的是欲哭無(wú)淚了。

七、加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)和能力素質(zhì)提升。

農(nóng)資行業(yè)已進(jìn)入營(yíng)銷制勝時(shí)代。以前，農(nóng)資行業(yè)中的從業(yè)人員尤其是銷售人員素質(zhì)普遍比較低下。時(shí)代變了，形勢(shì)變了，市場(chǎng)變了，農(nóng)資經(jīng)銷商還用以前的陳舊思路和老土方法去做市場(chǎng)能行嗎？如今，在整個(gè)農(nóng)資營(yíng)銷的產(chǎn)業(yè)鏈條中，大部分經(jīng)銷商已經(jīng)意識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性，不但自己接受參加廠家的培訓(xùn)，還花錢到處參加各種專家培訓(xùn)，因此他們的商業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)能力得到了大幅度的提升。作為新型農(nóng)資經(jīng)銷商，你不去主動(dòng)學(xué)習(xí)提升，能做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理嗎？你下面的銷售人員能做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作嗎？“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。因此，農(nóng)資經(jīng)銷商一定要不斷加強(qiáng)自己的銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，并通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和嚴(yán)格的考核來(lái)不斷提升銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力，才能在未來(lái)日益激烈的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)中立于不敗之地！

新型農(nóng)資經(jīng)銷商如何經(jīng)營(yíng)好自己的生意？這是一個(gè)“仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智”話題，永遠(yuǎn)沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的答案。以上幾點(diǎn)只是筆者個(gè)人的拙見(jiàn)，并不一定適合每一個(gè)農(nóng)資經(jīng)銷商，只是希望能給經(jīng)銷商帶來(lái)一些啟發(fā)和借鑒意義。最后，筆者衷心祝愿所有的新型農(nóng)資經(jīng)銷商朋友們能在未來(lái)商業(yè)流通的道路上越走越遠(yuǎn)，越走越穩(wěn)！

農(nóng)資經(jīng)營(yíng)安全管理制度2017-07-02 23:48 | #2樓

全市范圍內(nèi)實(shí)施農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)管理制度，全力打造農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全#e#

為進(jìn)一步提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管水平，從源頭保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，諸城農(nóng)業(yè)局結(jié)合進(jìn)行的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作活動(dòng)，從全方位服務(wù)群眾工作入手，創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)制，在全市范圍內(nèi)實(shí)施農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)管理制度，全力打造農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全市。

實(shí)施農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)管理制度，這是在農(nóng)業(yè)執(zhí)法力量相對(duì)薄弱情況下的創(chuàng)新之舉。通過(guò)實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)，農(nóng)資批發(fā)代理企業(yè)與經(jīng)銷商雙方簽訂連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)議，互相作出質(zhì)量承諾，連鎖總公司向各連鎖店作出所供農(nóng)資產(chǎn)品的質(zhì)量承諾，并嚴(yán)格約束各連鎖店的經(jīng)營(yíng)行為；各連鎖店也向連鎖總公司作出相應(yīng)承諾，從而改變了過(guò)去批發(fā)代理企業(yè)與經(jīng)銷商之間以產(chǎn)品為主要聯(lián)系紐帶的管理模式，形成了產(chǎn)品與質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、信譽(yù)并重的經(jīng)營(yíng)管理格局，不但促進(jìn)了農(nóng)資的規(guī)模化、集約化經(jīng)營(yíng)，而且使農(nóng)資產(chǎn)品的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)更加清晰，農(nóng)資經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任心和守法意識(shí)更加增強(qiáng)，使他們?cè)诓少?gòu)、推銷農(nóng)資時(shí)更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。同時(shí)，農(nóng)業(yè)執(zhí)法檢查中一旦發(fā)現(xiàn)違法問(wèn)題，可以上下追索，做到查一個(gè)帶一串，從而最大限度地減少執(zhí)法成本，提高農(nóng)業(yè)執(zhí)法效率。目前，全市已有585家農(nóng)資門店與農(nóng)資批發(fā)代理企業(yè)實(shí)行了連鎖經(jīng)營(yíng)，占全部農(nóng)資門店的95%。

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