施工項目責任成本管理包含三個階段十八個環(huán)節(jié)，以工程量臺賬、責任預算為基礎和起點，以全面預算、二次經(jīng)營管理為切入點，以責任目標分解為引導，重點強調(diào)工程量控制、勞務費控制、材料費控制、機械費控制、其他直接費控制、間接費控制、工期質(zhì)量安全控制、資金控制。將成本核算、經(jīng)濟活動分析、階段考核兌現(xiàn)貫穿于項目管控的始終。
利用信息化流程完整、管控精細化的特點。項目部要進行成本管理水平的自檢。責任成本管理環(huán)節(jié)是否缺失，各部門業(yè)務數(shù)據(jù)是否缺項等真實情況，上場即可洞悉，提高了責任成本管理的透明度。項目責任成本系統(tǒng)中的網(wǎng)上逐級審批、流程監(jiān)控、業(yè)務聯(lián)動等功能，為規(guī)范日常管理行為、增強成本管控意識、提高團隊協(xié)同能力、健全成本管理機制等打下了基礎。